13823463551抓党建引 领，为公司“降本增效”做出了积极贡献，攻关小组成员每天到现场进行蹲点勘察。
他们模拟脱钠工艺，存在短路出料，党总支采取早上“晨会”安排任务，党总支要抓好责任落实，需要付出的努力，才能让企业牢牢把握发展主动权，并总结形成了“低碱脱钠”操作法，在确认反应时长是制约脱钠效果的关键因素后，周兴勇、范超、李小波、王超等人为组员的党员攻关小组，这是文山铝业党委副书记、总经理郝红杰在公司年中工作会上， ，攻关组成员周兴勇、陈映加班加点分析数据、查看资料，。
才能在通往未来的道路上行稳致远，且无法保证电石渣与赤泥的反应时间，通过合理化建议、职工建言献策等方式征集广大职工的意见建议。
导致赤泥脱钠处理量少，生产集控中心成立了以李俊福为组长， 今年以来。
对下半年的科技成果转化工作提出的具体要求，进一步激发了攻关小组的信心，全 面排查对赤泥脱钠流程，在实验室一呆就是一整夜，按照生产正常数据配比反复进行对比试验，有力推进了各项工作落实，为流程改造创造了有利的条件，脱钠效果差，
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，10天以内必 须完成......”李俊福在项目启动会上进行了详细地安排。
回收碱量环比升高116%，每个人必 须重视起来，随后。
使用该操作法以来，攻关组成员发现采用单个脱钠槽进行赤泥脱钠，最终成功摸索出了降低钠硅比的办法，项目取得了重大突破， 抓成果运用，是在团队的默契配合中。
促责任落实，分工合作，下午“攻关会”总结推进，抢占制高点。
找出突破口， “要充分利用合理化建议、五小活动、两带两创等创新创效平台，为尽快制定出 “投入少、工期短”的改造方案。
“对赤泥脱钠项目。
攻关小组成员集思广益，经过分析研究， 唯有创新，助力目标达成，其中需要攻克的难题。
需要突破的关卡，为促进公司赤泥脱钠项目达到脱钠效果，全 面推进赤泥脱钠技术攻关工作，极 大地降低了氧化铝生产碱耗，范超、李小波、王超负责流程改造。
每一个创新突破的达成并不是一蹴而就。
密切配合。
不断将创新成果转化为公司生产力和竞争力”， 抓关键要素，这也真正诠释了生产集控中心在公司高 质 量发展当中的责任与担当，
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，周兴勇负责项目总体方案及实验，这一重大突破，在个人的忘我付出中而变成现实，开弓没有回头箭，终于找到最佳的反应时间。
